Descubre el método probado para librarte de un mal jefe y ser más feliz en tu trabajo.
Da igual si tu jefe es tóxico, narcisista, tirano, incompetente, mediocre, déspota, bipolar o abusivo.
La realidad es que tener un mal jefe es una pesadilla que afectará a tu trabajo, tu dinero, tu carrera profesional, tu salud y tu felicidad.
Pero no te preocupes, porque te voy a desvelar la GENIAL GUÍA que he utilizado exitosamente para librarme de estos personajes.
¿Te interesa?
Lo primero que tienes que hacer para librarte de un MAL JEFE
Lo primero que tienes que hacer es resistir la tentación de pedir consejo a alguien que no tiene experiencia en librarse de malos jefes.
Si buscas en internet como lidiar con un mal jefe, seguramente darás con un artículo de un tipo que es un teórico sobre el tema, y que nunca se ha librado de un jefe así, en su vida.
Yo por el contrario he realizado todos estos asombrosos logros en mi vida profesional y personal, con los que la mayoría de los mortales solo pueden soñar.
Y ya te adelanto, que no consigues todo eso si no eres capaz de librarte de un jefe inútil cuando se te pone por delante.
Así que ponte cómodo, porque esta guía que comparto contigo está totalmente probada y funciona.
¿Estás listo?
¿Cómo identificar a un mal jefe?
Antes de empezar a buscar soluciones como locos, tenemos que asegurarnos que tienes un problema de verdad.
Tenemos que asegurarnos de que tu jefe es realmente nefasto.
¿Cómo?
Pues muy sencillo.
Ya te puedes olvidar de las guías del estilo:
- 25 señales para saber si tienes un mal jefe, o
- 19 claves que te revelan si tienes un jefe tóxico
Para saber si tienes un jefe mediocre o directamente malo, primero hay que saber qué es lo que es un BUEN JEFE.
¿Qué es un buen jefe?
Un buen jefe es aquel que de manera sostenida consigue resultados asombrosos.
Especialmente en España hay mucha costumbre de pensar que:
- Un jefe incompetente que nunca logra nada bueno, pero que es súper colega y enrollado es un buen jefe, y
- que por lo contrario, el jefe profesional y exigente que consigue objetivos impresionantes, es un pesado y un trepa.
Pues no, no funciona así…
Empápate la definición de buen jefe que te he dado aquí arriba.
Si el tuyo no cumple con ella, entonces por contraposición tienes un mal jefe.
Tengo un pésimo jefe…¿y ahora qué hago?
Si tienes un jefe malo, o tóxico o de cualquier otro tipo que sea una pesadilla para tu vida profesional, lo único que no debes hacer, es no hacer nada.
Olvídate de procrastinar, de llorar por las esquinas, o de desfogarte con los colegas de trabajo.
Eso no resolverá tu problema.
La única manera es librarte de él y yo te voy a contar como:
La actitud básica para librarse de un jefe horrible
Lo primero que debes hacer es NO TRAGAR.
Si tu jefe es un incompetente o un mediocre no bajes a su nivel.
Tú tienes que ser tu mejor versión de ti en el trabajo y si a tu jefe no le gusta, que se aguante.
Tu responsabilidad es con los clientes y los accionistas de la empresa y tus compañeros.
Si tu jefe no lo pilla es su problema no el tuyo.
«Ya… José… pero si me pongo chulo, me despedirá…»
Bueno, ahí es donde te das cuenta de lo importante que es tener un buen colchón de ahorros.
Cuando tienes dinero a tus espaldas y tu jefe lo sabe, también sabe que no le tienes miedo al despido.
Esto es como enfrentar al abusón del cole. Si sabe que tienes miedo a pelear, estás perdido.
Si ve que no te asustan las tortas, posiblemente buscará a otro para descargar su irá.
Las 2 vías básicas para librarte de un jefe incompetente
Tu objetivo es poner distancia entre tu jefe y tú.
Y para lograrlo hay dos fórmulas básicas:
- o mueves a tu jefe
- o te mueves tú
Vamos a verlas con detalle:
Cómo lograr que muevan a tu jefe
La fórmula óptima es conseguir que muevan o echen a tu jefe.
¿Cómo se hace?
Hablando con su superior y exponiendo un caso sin lugar a dudas.
Esta opción solo es recomendable si el superior de tu jefe es un tipo competente y listo.
Si el caso contra tu jefe es contundente, no dudará en cuadrarlo rápidamente.
Raramente este suele ser el caso, por lo que está táctica suele ser de alto riesgo y alta recompensa potencial, pero siempre vale la pena considerarla primero.
La otra opción de mover a tu jefe es que le trasladen a otra área o sección o país, pero esto, además de ser más contraproducente para la empresa (siempre es malo promocionar a un inútil), no te libra del riesgo de que te lleve con él con su nuevo equipo
Así que ahora pasamos a la táctica número dos…
Cómo lograr que te muevan a ti
Esto suele ser más fácil por diversas razones.
Normalmente los jefes de más arriba suelen estar más acomodados, especialmente los incompetentes, con lo tú le puedes superar en movilidad.
Moverse dentro de la empresa
Hay varios tipos de movimientos que puedes realizar dentro de una empresa: geográfico, funcional, sectorial, etc.
El tipo que elijas no importa tanto, como el que lo hagas.
¿Cómo?
¿Abren una nueva delegación en Singapur?, te presentas voluntario.
¿Están buscando un perfil técnico (Ingeniero), para que se pase al área de ventas?… Ahí esta tu perfil el primero de la lista…
¿La empresa está pensando en abrir una nueva línea de negocio producto? Pues tú eres el candidato ideal.
Con esto logras poner distancia entre tu jefe y tú.
Moverse fuera de la empresa
Si tu jefe incompetente es la excepción en la empresa, quizás esta alternativa sea demasiado drástica, y te remitiría a la táctica número uno de la guía.
Pero si los jefes malos en la empresa son más bien la norma, esta es una clara señal que debes de abandonar el barco y empezar a preparar tu CV.
Sí…ya lo sé… Cambiar de trabajo cuesta. Tienes razón.
Pero aguantar a un jefe tóxico de por vida, es mucho peor, así que cuanto antes empieces mejor.
Al fin del viaje, probablemente podrás conseguir un mejor trabajo, mejor pagado, y con mejores compañeros.
¡No todas las empresas están plagadas de incompetentes!.
¡Ahora es tu turno!
Si tienes algún amigo o colega que está pasando por la situación de tener que lidiar con un jefe incompetente, reenvíale este artículo.
Si te ha gustado mi artículo o tienes alguna otra estrategia ganadora para librarte de un mal jefe, no dudes en dejar tu comentario aquí abajo.
¡Muchas gracias!
Hola Jose!
Genial guía que sin duda ayudará a miles de alumnos, no solo con los jefes, sino cuando se encuentran a un mal compañero de otra área o división.
Cuanto más competente y profesional seas, menos difícil tendrás el ganar la guerra: a veces ese será incluso el motivo de que los inútiles empiecen el fuego contra ti. Con este artículo y trabajo inteligente de análisis, el fuego les volverá probablemente a los patatas.
Muchas gracias y Pura Vida!
Fuerte abrazo,
Dani
¿Qué hacer con un mal jefe?: Guía GENIAL para librarte de él
¡Gracias a ti Dani por tus palabras y tu aportación!
En tu comentario mencionas un punto importante y que suele ser contra intuitivo: la súper competencia a menudo genera envidias y conflictos por parte de tus superiores.
Debido a que la Comunidad de Alumni suele tener un perfil de alta competitividad, creí oportuno escribir este artículo, previendo una mayor probabilidad de potenciales conflictos 🙂
En general, mi experiencia demuestra que el tiempo y la perseverancia de los mejores, acaba poniendo a cada cual en su lugar.
¡Pura Vida!
Que gran «post»!
Yo tuve una jefa muy muy mala hace muchos años y opté por cambiar de trabajo yo porque la empresa en sí estaba estancada en una actitud conformista y poco ética!
El mejor cambio de mi vida y sobretodo aprendí a saber cómo no quiero ser yo mismo! 🙂
¿Qué hacer con un mal jefe?: Guía GENIAL para librarte de él
¡Muchas gracias Carlos por tus palabras y por tu excelente aportación personal!
Hay mucha gente que cree equivocadamente que los que conseguimos logros asombrosos, lo hemos hecho paseando por un camino de rosas, cuando la realidad es muy diferente.
A menudo hemos tenido que superar a muchos incompetentes, pasar por momentos duros, enfrentar muchas negativas, ser incomprendidos y criticados, etc.
La verdad es que todo lo bueno requiere de esfuerzo.
Y cómo tú muy bien lo ilustras en el ejemplo que compartes, solo aquellos que están dispuestos a pagar el precio, son los que optarán a las recompensas asociadas.
¡Un fuerte abrazo y Pura Vida!
Hola Jose,
La verdad es que he tenido mucha suerte con mis jefes. Casi nunca me han dicho que NO a las cosas que propongo, y cuando lo han hecho ha sido por una buena razón.
Nunca se sabe lo que puede pasar en el futuro. Así que muchas gracias por compartir tu sabiduría.
Un abrazo!
¿Qué hacer con un mal jefe?: Guía GENIAL para librarte de él
¡Muchas gracias por tus palabras Marcos!
Me alegra mucho que hayas tenido muy buenos jefes, y espero que el futuro siga siendo así.
Tu agradecimiento en tu comentario me reconforta, porque me hace ver que entiendes dos hechos críticos para tener éxito en esta vida:
1- El futuro no tiene que parecerse necesariamente al pasado
2- Los buenos conocimientos son cómo un buen paraguas: más vale tenerlos y no necesitarlos, que necesitarlos y no tenerlos.
¡Pura Vida!
Hola Jose,
Gracias por tratar este tema, el cual ha sido clave en mi desarrollo personal.
Pues no solo fue el día que lo entendí, sino el día que me decidí y actúe, dejando voluntariamente atras mi anterior empresa y con ella sus malos jef@s, que mi carrera profesional realmente despegó.
Me sumo y añado si cabe mi aportación personal, con la esperanza de poder dar ese pequeño último empujón a ese alumni para que “despierte” y actúe.
In a nutshell: know your worth and do not stay in a place where nobody sees your value.
Hacer bien o incluso diria extremadamente bien tú trabajo, nunca te llevara a nada, estando bajo la supervisión de un mal jefe. Pues solo podrás llegar donde tú superior te lo permita.
Dicho esto; cuando estés listo y te decidas a actuar no busques solo la mejor empresa/departamento sino el mejor jefe (a no ser que como José puedas permitirte ser el tuyo mismo ?)
Gracias de nuevo por compartir tus conocimientos y liderar este movimiento/comunidad Alumni
Un fuerte abrazo
Fernando
¿Qué hacer con un mal jefe?: Guía GENIAL para librarte de él
¡Muchísimas gracias Fernando por tu comentario y tu gran aportación basada en tu propia experiencia!
Son este tipo de acciones y actitudes los que motivan este proyecto formativo: gente cómo tú que ha superado con éxito situaciones difíciles y que tienen la generosidad y la capacidad de ayudar a los demás. ¡Bravo!
Además mencionas un aspecto clave en tu comentario que es importante resaltar.
Hay mucha gente que sabe que lo que le hacen está mal, y sin embargo no acaban de tener la decisión de tomar la decisión correcta y actuar al respecto.
Conocimiento no es igual a sabiduría.
Los premios solo aguardan a aquellos que están dispuestos a tomar acción decisiva en los problemas que sufren.
¡Un fuerte abrazo y seguiremos esperando tus aportaciones!
¡Pura Vida!
Hola José,
Muy interesante este artículo.
En mi caso trabajo para una empresa del sector naval, mayormente. Soy el responsable de la oficina técnica y también el de producción. Al ser una empresa pequeña mis tareas son infinitas, me toca hacer de todo…planos, programas para corte de chapa de Acero, preparación de carga de material, albaranes…respuestas a multitud de emails diariamente y muchas veces carga de camiones,…en fin jornadas interminables y tareas que no deberían ser de mi incumbencia. Lo bueno de las empresas pequeñas es que sabes hacer de todo y aprendes a ser resolutivo, no te queda otra.
La mayoría de la gente, al acabar su jornada laboral se marcha para casa y ya está, yo cuando marcho, tarde, me llevo los problemas, ya me entiendes…y muchas veces lo paso muy mal.
Mi jefe no es mal tipo y creo que es una persona válida para los negocios, de hecho, tiene varios, hasta un restaurante y un gimnasio.
Loo malo de todo esto es que no me siento suficientemente pagado ni valorado.
Soy una persona muy sociable y nunca he tenido ningún problema en toda mi vida laboral, ni en esta ni en otras empresas. Intento involucrarme en todos los problemas que surgen en el taller y creo que todos los operarios, sin excepción, se sienten a gusto conmigo, procuro darles las gracias cuando realizan un esfuerzo independientemente de que cobren por las horas extra realizadas, forma parte de mi educación y mi forma de ser.
En cambio, no percibo la misma actitud por parte de mi jefe hacia mi, me siento desmotivado y se que si me marcho en este momento, le va a pesar. Posiblemente encuentre a otro, nadie es imprescindible, pero necesito un cambio en mi vida y ya tengo una edad en la que debería estar más tranquilo.
En fin, este es mi día a día.
Gracias José por tu respuesta si decides responderme.
¿Qué hacer con un mal jefe?: Guía GENIAL
Hola Joaquín.
De forma generalizada siempre evito dar consejos personales porqué siempre me falta mucha información al respecto, y estos temas son de hilar muy fino: pequeñas diferencias entre distintas personas y situaciones, generan resultados muy dispares.
No obstante, lo qué si puedo hacer, es comentarte lo que yo hice en situaciones similares:
1- Hablar con mi jefe respecto al asunto: decirle claramente que no me siento valorado, argumentar qué sueldo debería tener (aumento), y si el jefe no responde positivamente, darle la pista de qué entonces me vería obligado a buscar «soluciones alternativas». Una forma elegante de decir, que empezaría a buscar un cambio de empresa.
2- Buscar sin prisa pero sin pausa, una empresa con un proyecto mejor y mejor pagado.
3- Cambiarme de empresa.
Siempre que lo hice así, y después siempre vinieron los lamentos, las suplicas, y las propuestas de aumento para intentar retenerme. Por supuesto, nunca las acepté y siempre respeté el acuerdo con la futura empresa.
La naturaleza humana a menudo funciona así: uno no valora lo que tiene hasta que lo pierde.
Para terminar, te repito, que eres tú el que tendrás que hacer tu análisis personal de la situación y ver qué haces.
Yo por ejemplo en estos escenarios, no tenía cargas familiares y un excelente nivel de ahorros.
Quizás tú situación es otra.
En cualquier caso, nunca te librarás de tener que hacer los deberes y el análisis por ti mismo, y tomar tus propias decisiones.
Tú serás el único responsable a la postre de su éxito o su fracaso.
Espero te sirva.
Buena suerte en tu análisis y tu ejecución.
La verdad que tienes toda la razón José!
Yo tuve una mala jefa hace mucho mucho tiempo y no conseguía lidiar con ella, aparte que era una persona que estaba bien vista en la empresa… decidí moverme yo y fue mi mejor decisión.
Desde aquel momento siempre he sabido lidiar con malos jefes y les he plantado cara, de momento la cosa me ha ido bien.
Actualmente es mi pareja quien lo está pasando mal por su jefe y es porque bajo mi punto de vista es una persona muy técnica que no sabe cómo manejar personas a su cargo y las deja olvidadas o no incentiva su trabajo… Lo está pasando mal la verdad, pero le he mandado tu artículo para que obtenga algunas ideas!
Gracias!
¿Qué hacer con un mal jefe?: Guía GENIAL para librarte de él
¡Muchísimas gracias Carlos por tu comentario!
Si el 90%+ de las empresas acaban cerrando, es estadísticamente casi una certitud que en algún momento de tu carrera profesional, vas a estar trabajando para un jefe que no vale.
De ahí nació la necesidad de esta guía, que apliqué a rajatabla desde mis inicios profesionales.
Es muy difícil nadar rápido, cuando te atan un gran peso a los tobillos. Y eso es precisamente lo que es tener un mal jefe: alguien que frena cada día tu potencial.
Lamento la situación que me comentas de tu pareja, y espero que mi experiencia le sirva de ayuda, y pueda solucionar la situación a la máxima brevedad posible.
También agradezco tener Alumni cómo tú, que no tan solo usan mis conocimientos en beneficio propio, sino que los hacen llegar a los que quieren ayudar.
La difusión de mis conocimientos está al 100% delegada en los Alumni, a través de cadenas de favores cómo la que hoy has demostrado tú: «Si José me ayudó a mi, quizás yo pueda ayudar a alguien más!.
Sin esta decisiva participación por vuestro lado, mi misión sería un fracaso.
¡Gracias de nuevo por vuestra ayuda!
¡Un abrazo para los dos, y Pura Vida!
Todos hemos lidiado con malos jefes, tiranos, incompetentes o ambos. Eso sí, en la mayoría de las ocasiones, por no decir casi todas (al menos en mi experiencia), la solución suele ser marcharse. Porque en mi caso que trabajé en un juzgado, cuando una jueza te enfila (no niego que en parte fuera yo responsable) y actúa en modo supervisión extrema (acoso al fin y al cabo, ahora me doy cuenta) solo te queda probar suerte en otra parte. Es una amarga experiencia, pero una experiencia al fin y al cabo que ha ayudado a identificar mejor a los jefes y saber más o menos cómo lidiar con ellos.
¿Qué hacer con un mal jefe?:Guía GENIAL para librarte de él
¡Gracias Pepe por compartir tu experiencia aquí!
Al fin y al cabo el marcharse es lo más natural en el ámbito vital.
Dejamos de ir a un restaurante en el que ha empeorado la calidad del menú.
Dejamos de comprar en el comercio que no nos trata amablemente.
Dejamos de frecuentar «amistades» que no nos hacen bien.
La respuesta más natural y antigua, es alejarnos de lo que nos hace mal. No veo por la que un mal trabajo, jefe o empresa, debería escapar a esta dicha ley.
¡Un abrazo y Pura Vida!
Hola José,
Muchas gracias por los artículos de este mes, una gran aportación sintetizada. ¡Seguro que son buena referencia para el futuro! Este articulo hace un tiempo me hubiera ayudado, y el leerlo hoy me hace comprender las ideas más rápido, a la par que refuerza mi comprensión. Agunas de estas gestiones y aprendizajes, ya las estaba aplicando, seguro a través de aplicar tu training.
La definición: un buen jefe es el que de manera sostenida consigue resultados asombrosos.
Muchas veces me pregunto si soy yo el incompetente, y en esta cuestión tengo bastante experiencia creo. Trabajo para mejorar en cualquier caso.
Sea como sea, si un jefe parece tóxico, incompetente, o su comportamiento no parece ético, o te resta de forma clara, lo que está claro es que sea él/ella un buen jefe o no siguiendo la definición, o sea culpa del empleado (yo) que no llega o no puede/sabe/quiere tragar, o simplemente la cosa no encaja, si a uno no le funciona, yo soy de los que pienso que esto se tiene que gestionar.
Y la gestión al final resolverá en positivo o en negativo. Se aprende de ello, y a volver a empezar. En mi experiencia personal, es uno de los momentos cuando más he madurado. Mi gestión tiene que mejorar, en cualquier caso.
A menudo, me acabo marchando, de una forma u otra.
Siempre de forma constructiva, siempre con elogios y respeto de colegas, con evaluaciones y referencias muy positivas, habiendo tirado iniciativas adelante que nadie antes había intentado que han reportado beneficios, e incluso habiendo habilitado la ganancia de un gran projecto multimillonario, eso sí, post-exit. Cuando hay luchas, nadie te pone medallas en el podio. Y si es en roles comerciales y no hay resultados claros a tiempo…
Esta manera de proceder no es para mi necesariamente sostenible. Pero en estas situaciones más o menos calculadas (de forma sincera) acaba siendo a menudo la única manera viable. Cuando hay luchas no es agradable o necesariamente óptimo. Para mi, las luchas contra jefes incompetentes son también el resultado de haberse metido en batallas sin saber si podia ganarlas. Estoy seguro que en mi caso hay parte de incompetencia ya simplemente por eso, pero muy especialmente vendría esta por mi falta de capacidad, por ser a menudo incapaz de estabilizar o medir mi energía 🙂 Tengo que trabajar para transformar mejor las luchas venideras en gestiones más efectivas. En cualquier caso también he progresado mucho y a veces simplemente there is no room, no se puede controlar todo.
When shit hits the fan, el que está mejor preparado, más protegido, tiene más reservas de energía, y sabe gestionarlas, es probablemente el que pagará menos costes personales directos. En mi experiencia, a menudo un mal jefe cumple estos requisitos.
Y además es curioso como, en roles comerciales, el querer ir «demasiado» rápido para conseguir unos objetivos impuestos que para nada se consiguirán de otra manera, ¡molesta! En cualquier caso, se ha de ser capaz de poder elegir bien las batallas, y como tú bien proclamas, nadie logra grandes metas en solitario. Añado el probervio de la sabiduría de… «rápido ve solo, lejos viajas acompañado».
¡Gracias y saludos José!
¿Qué hacer con un mal jefe?: Guía GENIAL para librarte de él.
¡Muchas gracias Ferran por este imponente ejercicio de introspección y análisis personal, que tienes la generosidad de compartir con todos los Alumni!.
Para aportar, me gustaría añadir dos cosas:
1- En primer lugar haces una mirada crítica personal hacia ti mismo.
Eso es siempre la marca de un gran profesional. Es más fácil ver los errores de los demás, y sus carencias, que las propias. El estar siempre dispuesto a ponerse a uno mismo bajo el microscopio y ver dónde se ha fallado y donde se puede mejorar, es siempre algo muy valioso a largo plazo, aunque pese a nivel personal e intelectual.
2- Falta de comprensión del entorno.
El mundo está lleno de incompetentes y mediocres. Por eso el 90% de los negocios quiebran.
El coincidir con jefes malos (o compañeros, o subordinados), no es la excepción. Estadísticamente es la norma.
Y muchas veces veo a la gente descuidar este principio en la selección de nuevos proyectos profesionales.
Sólo se centran en lo buenos que son ellos mismos y sus capacidades, mientras que subestiman de forma grave el efecto que un mal equipo puede restar al proyecto.
Es por ello, que cuando me seleccionaban para un puesto directivo, los empresarios que me querían fichar, quedaban sorprendidos por la avalancha de preguntas que después les hacía antes de aceptar el puesto. Y esto incluía reuniones con accionistas, colegas y subordinados.
En efecto estaba haciendo esto: una due-dilligence de la competencia de la organización.
Mejor hacerla antes de dar el «sí quiero», que encontrarte la sorpresa después.
Una onza de prevención, vale más que un kilo de remedio.
¡Un fuerte abrazo y Pura Vida!.
Hola José,
Gracias por tus palabras y por añadir los puntos que comentas. Me lo apunto y especialmente, muchas gracias por describir el proceso de «discovery» que realizabas antes de aceptar un puesto. Me parece algo que puedo aplicar mejor, me ayuda el leer tu ejemplo, y me parece una actitud y herramienta muy valiosa.
Además, encuentro que es una buena manera de abordar y prepararse una oportunidad para llegar a entenderla: haciéndose preguntas justas de antemano y buscando las respuestas.
Para mi el cuello de botella está a menudo en la preparación y en el escoger para qué oportunidades prepararse, dedicarles tiempo y cuánto, y sin saber si ellas se presentarán en el plazo adecuado.
Siendo una persona curiosa, y creo que acostumbrado a descubrir via preguntas, aun me es habitual encontrarme explorando sin haberme preparado lo suficiente. Pero el gap más relevante es cuando, a pesar de una preparación consistente, quizás aún no conozco o entiendo lo suficiente. Es normal, ya que siempre se sigue aprendiendo.
Creo que una de las partes de la preparación esencial que me falta es la que has descrito en tu ejemplo, pones el foco en ese gap y me sirve de referencia: el enfocarse en porqué esa empresa/oportunidad seria o no buena. El ser capaz de analizar en directo si una empresa es «buena» o no haciento las preguntas justas. El saber de antemano cuáles son las preguntas más importantes que necesitan respuesta. Y después el saber valorar las respuestas.
Después de mis últimas experiencias creo que me siento preparado para llevar mi proceso de exploración a un nivel superior, y me ha servido tu referencia para para darme cuenta de ese punto a mejorar.
En cualquier caso, tendrán que seleccionarme primero 🙂
¡Muchas gracias José!
¿Qué hacer con un mal jefe?:Guía GENIAL para librarte de él
¡Gracias Ferran por tus agradecimientos, y por tus reflexiones!.
Siempre es grato ver, que el esfuerzo que realizo es útil para los Alumni.
En este caso, queda cristalinamente claro.
¡Un fuerte abrazo y a seguir mejorando!.
¡Pura Vida!.