Habilidades directivas:
Las ÚNICAS 4 que importan de verdad

He sido un directivo exitoso en todas mis empresas con estas 4 habilidades directivas. ¿Las tienes tú?

¿Perdido en un mar de habilidades directivas?

Quieres ser un mejor directivo.

Te gustaría saber qué habilidades directivas son las más importantes.

¿Qué es lo que hay que saber?.

Vas a internet, tecleas  “habilidades directivas” en Google y te sale una retahíla infinita de cosas como estas:

  • Adaptarse y ser flexible
  • Autoconocimiento
  • Confiar en uno mismo y no perder el entusiasmo
  • Coraje
  • Delegar
  • Gestión de conflictos
  • Gestión de equipos
  • Habilidades conceptuales
  • Habilidades humanas
  • Habilidades interpersonales
  • Habilidades técnicas
  • Inteligencia emocional
  • Inteligencia social
  • La habilidad de la asertividad
  • Liderazgo
  • Negociar y comunicar
  • Prudencia
  • Toma de decisiones

Vale muy bien…y ¿por dónde empiezas?

¿Cuáles son las más importantes?

¿Son todas correctas o hay algunas de la lista que solo están ahí para venderte cursos de formación?

Pues entiendo perfectamente cómo te sientes, porqué yo también he estado en tú misma posición años atrás…

Pero por suerte, aquí te cuento cuales son las 4 fundamentales que necesitas, basándome en mi propia experiencia profesional cómo directivo exitoso en multitud de empresas y sectores.

¿Listo?

Pues vamos allá…

Habilidades directivas: ésta es LA MÁS IMPORTANTE del Mundo

De las millones de habilidades directivas que podría haber listado más arriba,  sólo hay una que es importante de verdad.

Si apareciera el Genio de la Lámpara Mágica y te dijera que te concede cómo ÚNICO deseo, UNA SOLA habilidad directiva de tu elección, esto es lo que tendrías que pedir:

La única habilidad directiva que cuenta de verdad, es la de SER CAPAZ de CONSEGUIR OBJETIVOS AMBICIOSOS.

Punto.

Detrás de ésta, puedes poner la lista que quieras, lo larga que quieras, pero ésta es la única que cuenta.

¿Cómo crees que he creado y dirigido multitud de negocios millonarios?

¿Cómo crees que he amasado mi fortuna en una fracción del tiempo que la mayoría de gente necesita para hacerlo?

¿Cómo crees que llevo siendo un inversor rentable durante más de 21 años?

Pues ahí está el secreto: tengo la habilidad de conseguir cosas difíciles.

¿Ves ésta habilidad en la lista del principio? No…¿Verdad?

¿Por qué?

Porqué la mayoría de los que hablan de habilidades directivas, no son directivos de éxito, son unos teóricos del tema.

Yo soy un práctico, y he aprendido de los mejores practicantes de este campo.

Tú puedes hacer ahora, lo mismo aquí conmigo.

Así que recuerda, en tu próxima entrevista de trabajo, cuando te pregunten:

“¿Y Usted que habilidades directivas tiene?”

Responde:

“Yo logro objetivos ambiciosos.”

Las 3 habilidades directivas siguientes

Si la que te acabo de contar es la madre de todas las habilidades directivas, éstas 3 que siguen son sus primas-hermanas, y son las que consiguen hacer posible la magia de la primera.

La habilidad de ANALIZAR bien

La mayoría de gente fracasa porqué el análisis que hacen de un problema, situación, mercado, competencia, objetivo, etc…es erróneo.

La fase de análisis, siempre termina con un diagnóstico.

Si el diagnóstico está equivocado, ya estás perdido…no importa cuanta inteligencia emocional tengas, o cuanta capacidad de resolver conflictos tengas…

En mi experiencia, el 95% de directivos (y de personas) fallan aquí.

Analizan mal las situaciones.

Si logras hacer esto correctamente, ya tienes mucha ventaja sobre los demás.

La habilidad de PLANIFICAR

Una vez hecho el análisis correcto, lo que se tiene que hacer es diseñar el plan de acción correcto para solucionar el problema o conseguir el objetivo.

Esto es lo que se llama planificar.

Aquí falla también mucha gente elaborando planes que están mal.

Por muy asertivo que seas, si tú estrategia o plan de acción está equivocado, no llegarás a ningún sitio.

Mi BestSeller es el ejemplo perfecto de cómo planifiqué el dirigir negocios de forma exitosa durante años, para poder retirarme joven y disfrutar de la vida.

En él encontrarás los más de 100 principios que utilicé sobre cómo lograrlo.

Te puedo hablar durante horas sobre cómo planificar bien tu estrategia, pero es mejor que lo veas tú mismo con él ejemplo real de cómo lo hice, y conseguí además, publicar un BestSeller leído por miles de personas en todo el Mundo (¡Otro objetivo ambicioso más conseguido!)

La habilidad de EJECUTAR

Una vez definido correctamente la situación, y elaborado un plan de acción para conseguir el objetivo y saltar los obstáculos en el camino, hace falta llevarlo a la práctica.

Aquí la clave, será contar con un buen equipo y ser el primero en dar ejemplo.

Me puedo pasar horas hablando de gestión de equipos y de liderazgo, pero no hace falta.

El secreto está más en contar con un buen equipo (que necesite muy poca gestión), y en sentar uno mismo el modelo y ejemplo a seguir para los demás.

Con estos elementos, nunca ha habido (hasta ahora), ningún objetivo que se me haya resistido.

Ahora es tu turno

Si te ha gustado mi artículo por favor compártelo y ayúdame a combatir la “malinformación  internetaria” existente y ayudar a los buenos directivos a ser mejores.

También dime en los comentarios, que habilidad te parece que debes mejorar más y cómo vas a hacerlo.

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¡Gracias por participar y Pura Vida!.


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  1. Toni

    Como de costumbre, me ha encantado tu forma de sintetizarlo: el arte de dirigir parece “fácil” teniendo tus enseñanzas y a la vez es tan complicado.

    Sin duda, con estos tips, me ayudas a mejorar profesionalmente y también a dirigir mi vida personal.

    La habilidad que me resulta más complicada es la de saber elegir a los miembros de mi equipo durante un proceso de selección de “2 horas”… idea para un próximo post 😉

    Sonará egoísta, pero sigue dejando el surf a un lado y así que yo pueda mejorar con tus conocimientos jajaj

    Muchas Gracias y Pura Vida!

    Responde
    1. José Castelló Post author

      Habilidades directivas: Las ÚNICAS 4 que importan de verdad

      Gracias Toni por tus palabras!
      Me alegra que te haya servido mi artículo 🙂
      Tomo nota del tema de selección para mi lista!

      Siempre es un placer, dejar por unas horas el surf, si al otro lado hay alumnos cómo tú 😉
      Un fuerte abrazo y Pura Vida!

      Responde
      1. David Porta

        hola José,

        este me ha encantado y es totalmente cierto. Lo que mas me encanta de tí, es la lógica que usas. Es un simple resumen, es la regla mágica. Analiza, planea, monitorea, re analiza, planea….. Y está claro que para divertirse mejor retos difíciles.

        Dale Duro

        Responde
        1. José Castelló Post author

          Habilidades directivas: Las ÚNICAS 4 que importan de verdad

          ¡Gracias David!
          ¡Me alegra mucho saber que te ha gustado el artículo!.

          En realidad, uno de los pilares de todos los éxitos que he tenido, es hacer cosas lógicas, que muy pocos hacen.

          Esa es la parte que dependía de mi. La parte que no dependía de mi, y que en gran medida considero suerte, es que mucha gente continua empeñada en hacer cosas altamente ilógicas.

          Por eso siempre estoy contento de tener alumnos cómo tú, que entienden ésta lógica, y la ponen a trabajar para ellos.
          Mientros esto siga así, tus probabilidades de éxito no paran de mejorar con el tiempo.

          Un fuerte abrazo y sigue sintonizando éste canal!
          ¡Pura Vida!

          Responde
  2. Toni

    Hola Jose!

    Cuando hablas de dar ejemplo como líder del equipo, entiendo que te refieres a ser automotivado, esforzarte, constante, priorizar, ponerte en los zapatos del Cliente, agradable, tratar de aprender, puntual…

    Muchas gracias, Enjoy!
    Toni

    Responde
    1. José Castelló Post author

      Habilidades directivas: Las ÚNICAS 4 que importan de verdad

      ¡Muchas gracias por tu comentario Toni!

      Cuando hablo de dar ejemplo, es simplemente demostrar con tus acciones lo que esperas de ellos.

      Por ejemplo, si esperas que sean puntuales, tú nunca puedes llegar tarde: es más tienes que llegar el primero.

      Si quieres que sean resolutivos, no puedes estar resolviéndoles la papeleta o controlándolos en corto: tienes que dejarles espacio y poder para que resuelvan por sí mismos.

      En otras palabras, tienes que serl el vivo ejemplo de lo que quieras que ellos sean 🙂

      ¡Un fuerte abrazo y Pura Vida!

      Responde